Реклама
Интервью

К новым проектам подталкивает равнодушное отношение и лень других

К новым проектам подталкивает равнодушное отношение и лень других

На вопросы агентства "НТА-Приволжье" отвечает генеральный директор группы компаний "Электроника", депутат Законодательного собрания Нижегородской области Александр Кузнецов: "К новым проектам подталкивает равнодушное отношение и лень других"  

Александр Юрьевич, в 2008 году группа компаний "Электроника" отметит 20-летний юбилей.

К этому юбилейному году вы подходите с новым, достаточно амбициозным проектом по строительству торгово-развлекательного комплекса на площади Лядова. Чем порадуете нижегородцев, и на что ради этого придется пойти? Насколько сложным станет для вас этот объект, учитывая, что он находится на одной из центральных площадей города?

Торгово-развлекательный комплекс будет расположен в исторической части города, на пересечении крупных транспортных развязок, и площадь его составит 134,5 тыс. кв. метров.

Конечно, этот проект достаточно сложный. Но строительство в центре города никогда легким не бывает. 

Отмечу хотя бы то, что уже три года прошло с начала расселения жителей ветхого фонда, и до сих пор мы продолжаем расселять остатки.  И, несмотря на то, что само строительство началось не так давно, на каждом этапе работ возникают все новые трудности. Например, когда начали рыть котлован под подземную парковку, привлекли самые крупные фирмы в регионе, но выяснилось, что строители ни разу на такую глубину работы не выполняли. Выходит, мы опять первые, и на ходу решаем все нюансы.

Кроме того, нам уже пришлось провести реконцепцию комплекса. Изначально мы работали с немецкими консультантами, которые порекомендовали нам привлечь в этот центр крупных якорных арендаторов. Но они не учли того, что наш комплекс строится в центре города.

Сейчас мы работаем с другой группой. Это английская компания, у которой есть опыт развития суперрегиональных торгцентров, расположенных именно в исторической части города. Они пересмотрели концепцию ТРЦ, и теперь мы адаптируем ее к условиям развития подобных центров по европейскому образцу, учитывая то, как это делается, например, в Лондоне. Также я изучаю опыт других стран. Уже был во Франции, поеду в Англию и в Японию, чтобы посмотреть торговые центры в исторически значимых частях города, ведь очень важно учесть эту специфику.

Но уже сейчас ясно, что мы постараемся уйти от крупных якорей. Хотя недавно я вернулся из Канн, где проводил переговоры с представителями компании Media Markt. Это хороший, раскрученный бренд, номер один в Европе, но они требуют огромных площадей – 7,5 тыс. метров. Такому якорю нужно размещаться где-нибудь на окраине. В нашем случае такие якоря не нужны, поскольку место само по себе может обеспечить высокую проходимость и большой покупательский поток.

Помимо цоколя, где расположится продуктовый гипермаркет InterSpar, под торговлю у нас отводится три этажа, а основной упор мы сделаем на развлечения, чтобы отличаться от других. Около 45% арендопригодных площадей будет отдано под торговлю, а 55% - под развлечения и спорт. Ведь сейчас в Нижнем не хватает развлечений, особенно в центре города.

Вы упомянули о том, что хотите отличаться от других.  За счет чего? Какие "изюминки" появятся в новом ТРЦ? Какими развлечениями планируете привлечь посетителей?

У нас будет большой боулинг более чем на 30 дорожек, более 40 бильярдных столов, каток и большой игровой центр для детей площадью около 3 тыс. кв. метров. Создадим также восьмизальный кинотеатр-мультиплекс, в составе которого оборудуем и два небольших VIP–зала на 80-90 мест.

К "изюминкам" я бы отнес, прежде всего, кинотеатр, оснащенный системой трехмерного изображения IMAX. Сейчас в кинозалы приходит цифровое оборудование, которое дает возможность смотреть фильмы в 3D формате, но технология IMAX все равно на порядок выше и позволяет максимально погрузиться в происходящее. Создавая этот зал, мы идем на большие затраты, но это позволит не просто посмотреть какой-то фильм и провести время, а превратить кино в интересный аттракцион, когда люди будут смотреть на экран с открытым ртом.

Это довольно дорогое удовольствие. IMAX примерно в 8 раз дороже простого экрана, аналогичного по размерам. И если он будет работать в ноль или даже с 10%-ной выгодой – это уже неплохо. Зато он будет способствовать привлечению людей, и просмотр будет доступным для среднего класса.

Одной из "фишек" станет большой спортивно-оздоровительный клуб Gold`s Fitness, а также ночной клуб, который будет служить и площадкой для концертных выступлений.

В фитнес-центре мы планируем создать четыре внутренних корта и два уличных, а также два больших открытых бассейна. Летом, когда хочется искупаться, но нет возможности выехать за город, в них приятно будет провести время и поплавать под открытым небом в чистой воде. Зимой один из них будет законсервирован, а второй будет работать. В нем будет поддерживаться нужная температура, и можно будет плавать, не боясь обледенеть и простудиться.

А ночной клуб позволит обеспечить посещаемость центра в круглосуточном режиме. Сейчас у нас редко ночные клубы встречаются в торговых центрах, а если и есть, то часто это небольшие и уютные тусовочные места. У нас же будет создана площадка на 2 тыс. человек, на которой мы планируем проводить не просто дискотеки, но и регулярные концерты и шоу.

Уже сейчас мы консультируемся со звездами и получаем от них отзывы о том, что бы они хотели видеть в нашем клубе, их требования к сцене, к гримеркам, к уровню технического оснащения.

И как они реагируют?

Разговаривают все по-разному, но рекомендации все же дают. И мы под них уже формируем структуру этого ночного клуба.

Ведь артистам самим приятно принять душ после выступления, особенно если работают вживую, отдохнуть до или после концерта. Это создает у них определенный позитивный настрой. Такую атмосферу и надо создавать, чтобы в результате было комфортно и звезде, и зрителям.

Кстати, многие уже сейчас говорят о том, что готовы приезжать с концертами или чтобы поучаствовать, например, в каком-нибудь музыкальном марафоне, тем более что ехать от Москвы не далеко.

Какие зоны будут в составе спортивного комплекса?

Общая площадь спортивного комплекса – около 16 тыс. кв. м. Это довольно большая площадь.

Я уже упоминал про бассейны. Еще здесь будет оборудован гимнастический зал, батут, боксерский и борцовский залы, зал для силовых видов спорта, в том числе профессиональный зал для штангистов. Конечно, будет огромный зал для фитнеса с подиумом, создадим условия для занятий скалолазанием, игровыми видами спорта. Ведь в городе не хватает крытых кортов, площадок для игры в футбол, волейбол, а существующие всегда полны народа, и туда не попадешь.

При этом мы планируем сделать для школьников бесплатные дневные занятия и спортивные секции, например, по боксу, борьбе, гимнастике, силовым тренировкам. Ведь спортивные залы в школах, к сожалению, далеко не всегда хорошо оборудованы, а в частных спорткомплексах днем они стоят пустые. Почему бы не задействовать их для занятий ребят из окружающих школ? Мы планируем даже сделать для них отдельную раздевалку и душевые, чтобы они не пересекались с клиентами клуба.

Также наряду со спортивным клубом планируем сделать хороший SPA-центр на 1,5 тыс. кв. м. Сейчас изучаем мировой опыт, чтобы заполнить его самыми интересными новинками. Съездили на Кипр, посетим Францию, Австрию и Швейцарию, Таиланд тоже посмотрим.

Управлять всем спортивным клубом планируем самостоятельно, задействовав профессионалов в качестве консультантов. Ведь сейчас в России даже нет такого оператора, который бы управлял таким огромным спорткомплексом. А если блочно отдавать отдельные части, это нерационально с точки зрения управляемости.

В районе площадей Лядова и Горького довольно сложная транспортная ситуация, постоянно образуются пробки… Как будет решаться эта проблема при строительстве торгово-развлекательного центра?

Мы уже спроектировали дорожную развязку и будем создавать на пл.Лядова второе кольцо. При этом мы расширяем до 8 полос проезжую часть по ул. Крупской, куда будет выходить строящийся автометромост. В связи с этим мы расселяем дома, которые нам и не нужно было сносить непосредственно для строительства торгового центра. При этом под комплексом и вокруг него будут оборудованы  парковочные места как минимум на 1,5 тыс. автомобилей. Возможно, в дальнейшем парковку еще удастся расширить.

Правда, остается на этом участке одно узкое место – участок улицы Большая Покровская между пл.Лядова и пл.Горького. Этот участок дороги так и останется четырехполосным, поскольку вдоль нее на месте старых домов уже настроили новые здания. Еще у нас был вариант построить виадуки или подземные трассы, но пока не знаем, будет ли он реализован.

Какую социальную нагрузку возьмет на себя ГК при реализации проекта?

Только на расселение ветхого фонда мы потратили в несколько раз больше средств, чем планировалось изначально. Если сначала на эти цели было предусмотрено 1,5 млн. долларов, то сейчас затрачено уже более  20 млн. долларов, и этот процесс еще не завершен до конца.

Помимо расселения ветхого фонда, мы обеспечим и дополнительные налоговые поступления в бюджет, и новые рабочие места – около 5 тыс. рабочих мест создается вокруг этого проекта. К тому же мы профинансировали выполнение планировки выезда с метромоста, общую планировку этого района с учетом транспортной развязки.

Александр Юрьевич, вы начали проработку этого проекта как минимум 2-3 года назад.  В то время в городе была очевидна нехватка даже обычных торговых площадей, Вы же задумали достаточно сложный для реализации, комплексный проект. Что Вас побудило пойти более сложным путем?

Я стараюсь не тянуться за кем-то, а идти вперед, а для этого надо перескакивать какие-то ступени развития рынка.

Сейчас все развивается таким образом, что сначала что-то появляется в США, потом у них перенимает Европа, а лет через 5 подхватывает Россия, и то сначала Москва, а уже потом регионы. И в результате мы отстаем лет на 10-15 от той же Америки.

Так что мы стараемся идти вперед, работать на опережение. А если сейчас задумать строить то, что уже есть в Москве, года через 3-4 это уже устареет.

Сколько составит объем инвестиций в реализацию проекта, и когда Вы планируете его завершить?

На реализацию проекта мы направим порядка 170 млн. евро, а окупаемость составит 10-11 лет. По сегодняшним меркам это нормально. Раньше многие не брались за проекты, если окупаемость была больше трех лет. Но не надо жадничать, не бывает такого, чтобы все сразу возвращалось за один год.

Ввод в эксплуатацию запланирован на ноябрь 2009 года. Сейчас мы разрабатываем название для торгово-развлекательного комплекса. Специалисты подберут несколько вариантов, из которых мы и будем выбирать окончательный, причем, с учетом мнения жителей Нижегородского района.

Расскажите, пожалуйста, о дальнейших планах по строительству торговых центров.

В ближайшие годы мы планируем построить в Нижнем Новгороде еще три центра. Один из них – офисно-торговый центр в Нижегородском районе. Он будет небольшой, на 26 тыс. кв. м. Мы его строим практически для себя, поскольку сейчас живем достаточно тесно.

Кроме того, у нас в планах торгово-гостиничный комплекс в Приокском районе и торгово-развлекательный на Московском шоссе, каждый площадью около 50 тыс. кв. метров. Мы уже выкупили землю, сейчас подводим коммуникации, разрабатываем планировочные решения

Планируем выйти и за пределы региона. Один из наших объектов на 70 тыс. кв. м хотим построить в одном из регионов Приволжского округа. К сожалению, не могу рассказать детали, пока он не будет презентован губернатору этого региона.

И небольшие торгцентры площадью около 30 тыс. кв. м будем строить в районах области. Один из них площадью 20 тыс. кв. м будет в Арзамасе. Этот объект по предложению местных властей будет совмещен с небольшой гостиницей, поскольку город сейчас развивается, имеет хороший туристической потенциал, а остановиться в нем практически негде. Кроме того, на базе кинотеатра "Юбилейный" в Арзамасе мы сейчас создаем развлекательный центр.

Еще в двух районах области строительство торговых центров пока на стадии согласования. Их мы планируем строить на условиях соинвестирования с местными партнерами, потому что нам нужны помещения под собственные магазины, но не требуются слишком большие площади.

Все это мы планируем осуществить в течение 4-5 лет, хотя реализация некоторых проектов еще зависит от местных властей.

Вы упомянули о строительстве гостиницы при одном из торговых центров в Нижнем Новгороде. Планируете заняться еще и гостиничным бизнесом?

Мы задумывались об этом давно. Даже менеджера отправляли на обучение, но потом стало не до этого. А теперь решили, наконец, построить гостиницу в составе торгового комплекса, который будет расположен в очень хорошем месте. Но мы будем управлять торгово-развлекательной частью, а гостиницей будет управлять профессиональный оператор.

Самостоятельно гостиничным бизнесом мы заниматься пока не хотим, это очень сложно. Может, и потянул бы, но года два убил бы только на изучение. Ведь в гостинице нужно создавать особую атмосферу, это как в ресторанном бизнесе.

Как будет развиваться ваша сеть кинотеатров "Империя грез"? Планируете какие-либо новые проекты в этой сфере?  

Конечно, мы будем поддерживать существующие объекты, но планируем и дальше идти.

Кинотеатры мы хотим развивать на собственных площадях, поскольку на арендованных сейчас работать нерентабельно. У нас в России еще нет понимания того, что кинотеатр сам по себе зарабатывает не много, и арендные ставки под кинотеатры делают слишком высокими. На Западе обычно плату устанавливают в зависимости от оборота. В этом случае как владелец кинобизнеса, так и собственник помещений заинтересованы в развитии кинотеатра, тем более, что он является хорошим якорем. Хотя в последнее время и у нас уже постепенно ситуация начинает меняться, и цены становятся более приемлемыми.

Нам поступают предложения из других регионов – от Ростова-на-Дону и Владивостока до Питера. Причем, в Москве и Санкт-Петербурге отмечается спад. В Петербурге уже два кинотеатра закрылись из-за того, что идет перенасыщение рынка. Сейчас сети уже окучивают регионы, и кто раньше придет и займет хорошие места, тот и выиграет, особенно если будет работать на собственных площадях. Но я не думаю, что с этим нужно сильно торопиться. Мы пока смотрим, стоит ли в это вкладывать большие деньги, и выбираем, куда можно было бы дальше идти с кинотеатрами, чтобы это было выгодно с точки зрения рентабельности и управляемости.

Сейчас мы будем создавать кинотеатры на 4-8 залов, в первую очередь, в собственных торговых центрах. А в другие регионы, наверное, выйдем немного позже. Затраты на открытие 4-зального кинотеатра составляют около 1 млн. долларов, и вполне возможно в эту сферу направить около 15 млн. долларов, чтобы создать небольшую национальную сеть.

Как бы Вы оценили сегодняшнее состояние кинорынка в Нижнем Новгороде? 

Хоть и говорят, что у нас в Нижнем рынок пустой, судя по четырем  нашим кинотеатрам, они работают не с той рентабельностью, которой ожидают крупные инвесторы, которые хотели бы выйти на наш рынок. Поэтому я бы не стал говорить, что можно построить еще 5 мультиплексов, и все они будут хорошо жить. Это будет во многом зависеть от места их расположения.

А с сетью магазинов "Электроника" вы не планируете выходить в другие регионы?

Предложения такие нам поступают, но сейчас на это уже не хватает ресурсов. Поэтому в перспективе мы планируем развитие этого направления, но не взрывное. Пока мы будем открывать магазины в новых центрах, которые планируем построить. Например большой магазин "Электроника" откроется в торговом центре на пл.Лядова, на него запланировано 3,5 тыс. кв. метров - чуть больше, чем в "Золотой миле".

Ранее Вы упоминали о возможности объединения с региональными сетями, торгующими электроникой и бытовой техникой. Как идет реализация этих планов?

В нескольких регионах сохранились локальные сети, торгующие электроникой и бытовой техникой, с оборотом от 50 до 150 млн. долларов. Около восьми таких компаний сегодня участвуют в переговорах о создании закупочного союза. Для этого можно выделить управляющую структуру, которая будет отвечать за общие закупки и создавать свои склады. При этом все сети сохраняют свое название, к которому привыкли покупатели в регионах, но к нему может быть добавлена какая-то приставка.

Благодаря этому можно будет работать, не выходя в другие регионы и не мешая друг другу, и при этом совместно действовать и получать свою выгоду. Объединившись, мы получим годовой оборот около 0,5 млрд. долларов.

Тогда уже можно будет вести и нормальные взаимоотношения с глобалистами, которые поставляют товар на наш рынок, и закупать дешевле. Это позволит нам снизить свои расходы и повысить рентабельность. Процесс такого объединения пока идет тяжело, но понимание есть, и все дали предварительное согласие.

На данный момент ГК "Электроника" принадлежит 5 продуктовых супермаркетов в Нижнем Новгороде, но они не ассоциируются с вашей компанией. Вы планируете открывать новые магазины и создавать сеть с единым брендом?

Мы не создавали для них единый бренд, потому что по количеству магазинов и по обороту это пока не тот уровень. У нас оборот всех пяти магазинов - 1 млрд. рублей в год.

Кроме того, недавно мы отдали 4 универсама в управление сети "Магнит", но, честно говоря, мне это не очень нравится. Просто необходима была передышка, и теперь нужно набрать людей, которые могли бы грамотно управлять именно этим направлением. Тогда можно будет вернуть универсамы под собственное управление, а потом развить сеть. Но пока у нас не будет 10 магазинов, смысла нет в создании сети с единым брендом.

Мы планируем постепенно расширяться, но мне не хотелось бы гнаться за объемом, поскольку в этом случае часто теряется качество. А я не хочу делать, как на рынке. Вот, например, в Голландии я видел небольшую сеть из 9 магазинов, которые находятся на хороших местах, красиво оформлены, и в них приятно заходить. А в крупных сетях больше зависимость от поставщиков и меньше внимания уделяется качеству продуктов, и мне это не нравится. Пусть лучше будет меньшая маржа и рентабельность, но зато все будет красиво, и люди будут довольны.

Со временем вполне возможно создать 10-15 магазинов в одном регионе. Ими и управлять будет удобно, и качество поддерживать на должном уровне. Тогда и будем думать об имени.

А сейчас мы, в первую очередь, занимаемся открытием супермаркета InterSpar в ТРЦ на пл.Лядова. Это будет продуктовый супермаркет с торговой площадью 4,5 тыс. кв. метров и с расширенной линейкой товаров. В нем мы даже планируем сделать несколько кафе и баров. Например, если в торговом зале продаются суши, то их можно будет здесь же попробовать, могут приготовить рыбу по вашему выбору.  Это интересная идея, не исключено, что мы решим ее реализовать.

Несмотря на то, что в случае со Spar мы работаем по франшизе и соблюдаем определенные стандарты сети, все же стараемся адаптировать магазины под себя и работать над их улучшением. Например, в супермаркете Spar, который открыт в ТЦ "Золотая миля", мы всегда стараемся вводить в ассортимент новые, хорошие продукты.

Насколько я понимаю, Вы планируете уделить серьезное внимание и спортивному направлению. Как быстро будет расти сеть спортивно-оздоровительных клубов Gold`s Fitness?

В сентябре-октябре 2008 года мы откроем второй клуб на 5 тыс. кв. метров, причем, в другом регионе. Пока в этом регионе есть несколько небольших центров до 500 кв. м, а это будет первый крупный спортивный клуб. Возможно, в дальнейшем можно будет тиражировать этот проект и в другие регионы, выходить на федеральный уровень.

В Нижнем Новгороде этот рынок постепенно насыщается.

Через 1,5 года мы откроем еще один Gold`s Fitness в нашем офисном центре в Нижегородском районе. Он будет больше, чем Gold`s Fitness в "Золотой миле". Если площадь существующего клуба составляет 2,5 тыс. кв. м, то новый, по приблизительным планировкам, займет 4,2 тыс. кв. м. 

В нем мы сделаем расширенную аква-зону. Там будет полноценный бассейн на 6 дорожек, детский бассейн, отдельный бассейн для аэробики, джакузи, водные аттракционы. Здесь будет больше залов для групповых занятий, расширенная тренажерная и теннисная группы, будут залы для бокса и борьбы. Пока мы консультируемся со специалистами о том, какие направления наиболее интересны сейчас и в перспективе, и в зависимости от этого будем корректировать планировку фитнес-клуба.

А через 2 года откроется фитнес-клуб в составе торгово-развлекательного комплекса на пл.Лядова.

То есть в течение 2 лет мы откроем еще три клуба. При этом все помещения, где они расположатся, будут у нас в собственности. Это позволит повысить рентабельность и не задирать цены, сделать их более доступными.

А есть еще какие-либо проекты, за которые Вам хотелось бы взяться в перспективе?

Помимо развития спортивного направления, у меня еще появилась идея создать реабилитационный центр. Но это очень сложная задача, поэтому пока я даже не берусь сказать, возьмемся ли мы за нее. Мы уже смотрели реабилитационные центры в Германии, в Австрии, в Петербурге. Я знаю, что в Москве работает такой частный центр.

Но пока, к сожалению, у нас это направление очень слабо развито. Никто им заниматься не хочет, потому что это очень дорого, а рентабельности никакой. Но это нужно делать. Я знаю, что очень много людей ломается после операций, становятся инвалидами, поскольку им сложно восстановиться. С ними просто нужно работать, и они будут полноценными членами общества, но сейчас они заброшены. Человек сломал руку или ногу, ему операцию сделали, он жив и ладно. А то, что он станет инвалидом, это уже отходит на второй план.

Но это ведь больше государственная задача - создавать такие центры…

Государство пока не справляется. Даже если в госучреждениях установлено хорошее оборудование, им часто просто не умеют пользоваться. А частные структуры – они небольшие по объему, хорошо работают и применяют индивидуальный подход. И врачи уже начали туда направлять своих пациентов. 

Но это очень тяжелое направление, и я пока не знаю, нужно это мне или нет.

А как Вы отбираете новые идеи для реализации? Что Вас побуждает взяться за тот или иной проект?

Лень других, наверное. Когда что-то предлагаешь, а тебе говорят, что это не интересно, невыгодно и неосуществимо, это подстегивает. Когда коллеги отказываются от какой-то идеи, считают ее неперспективной в данной местности, я говорю себе: "Дай-ка я проверю себя, я уверен, что получится". Делаю - получается. Меня подталкивает равнодушное отношение, лень других или пафос.

Можете выделить какое-то направление, которое требует больше всего внимания, отнимает много времени и сил?

Девелопмент, наверное. Строительство, создание концепции различных объектов, чтобы они не просто функционировали, но и были удобны, понравились людям. К тому же всегда хочется сделать не так, как у всех, что-то свое привнести, но чтобы это было красиво, удобно и уютно. На это очень много времени уходит. Ложусь с этой мыслью, просыпаюсь с ней же.

Кстати, Вы ведь изначально начинали с ритейла. Почему решили заняться строительством?

Просто я стараюсь идти вверх. Вниз-то проще, грузчиком всегда можно стать (смеется). А вот подняться на новый уровень – это сложнее и интереснее.

Какое место в Вашей деятельности занимает интуиция? Вы часто на нее полагаетесь?

Конечно. 

А это не опасно для бизнеса? Для материальной стороны вопроса?

Конечно, рискованно действовать, полагаясь только на интуицию. Но если ты чувствуешь интуитивно, что в определенной идее есть какой-то позитивный заряд и потенциал, тогда начинается арифметика. Начинаешь считать, изучать, думать. Бывает и так, что какую-то идею, возникшую в ходе реализации одного проекта, можно адаптировать к другому, найти ей другое применение. И потом, если удается внести что-то свое, доказать жизнеспособность своей идеи, это тоже приносит определенное удовлетворение.

А насколько Вы доверяете консультантам?

Однозначно не доверяю. Они раскладывают свой пасьянс, а я во все вдумываюсь и всегда задаю много вопросов, стараюсь вникнуть во все. И если убеждаюсь, что нужно делать именно так, только тогда соглашаюсь. 

Особенно это касается российских специалистов, которые сами еще растут с точки зрения профессионализма. Этот сектор у нас еще только формируется, и порой консультанты, наоборот, прислушиваются к заказчику, если им предлагаешь продумать здравую мысль. Например, я лично консультировал директора одной консалтинговой компании по поводу кинотеатров.

Поэтому говорить о  том, что консультанты - это панацея от всех бед, я бы не стал. Полностью доверять им можно, если ты не хочешь думать сам. Но это не лучший вариант.

Если я возьмусь за размещение гостиниц в своих объектах, при этом не особо разбираясь в этом бизнесе, то, естественно, буду слушать консультантов, но при этом буду сам вникать во все детали.

Недавно Вы стали депутатом Законодательного Собрания. Почему Вы решили пойти в политику?

Я бы, скорее, подумал, почему раньше не пошел… Вы знаете, несколько лет назад в выборах в Гордуму участвовал мой брат Сергей, с которым мы вместе работаем. Столько сил и времени мы на это потратили, но проиграли и подумали только: "И зачем нам все это надо?".

А в последнее время опять все стали спрашивать, почему мы не идем в депутаты. Все идут, а мы не идем. К тому же мне указали на то, что мы все равно так или иначе участвуем в жизни города, кому-то помогаем, в благотворительности участвуем, а, став депутатом, я получу просто больше возможности помогать жителям. Последние выборы в городскую Думу я все же пропустил, а вот в Заксобрание, наконец, решил попробовать.

Это как-то отражается на Вашем бизнесе?

Отразилось. Времени много отнимает. Ведь помимо основной работы, теперь еще приходится работать на общественных началах. И времени на это уходит очень много, поскольку помимо заседаний Законодательного Собрания еще заседают комитеты, и пару дней в неделю я посвящаю изучению документов. Я же привык к тому, что если занимаюсь чем-то, то должен вникнуть во все детали. А еще за год успел три законопроекта разработать – сам удивился.

Сколько направлений Вы сейчас активно развиваете?

В нашей деятельности сегодня можно выделить 9 основных направлений. Это торговля продуктами питания, электроникой и бытовой техникой, развитие сети кинотеатров, ночных клубов, индустрия развлечений, строительство, охранная деятельность, управление недвижимостью, а также спортивное направление, которое включает не только создание сети спортивно-оздоровительных клубов Gold`s Fitness, но и поддержку футбольной команды "Волга".

А Вы не планируете изменить название группы компаний, ведь оно уже довольно однобоко отражает вашу деятельность?

Да, оно устарело. Мы сейчас как раз занимаемся этим - ищем группу, которая бы разработала нам новое название и фирменный стиль. Название "Электроника" уже никто не понимает, и приходится все время объяснять и рассказывать нашу историю. Теперь же мы проведем реструктуризацию, создадим холдинг, и "Электроника" останется как одно из 9 направлений.

Кстати, это не так просто. Сейчас приносят предложения списками, но большинство из них пока "не цепляет".

ГК "Электроника" объединяет организации и предприятия различных направлений деятельности. В их числе: развитие сети магазинов электроники и бытовой техники, продуктовых супермаркетов, сети кинотеатров "Империя грез", развлекательных центров, организация и проведение праздников, фестивалей, концертов, гастрольных туров и других зрелищных акций (концертное агентство "Шоу-Тайм"), строительство, охранная деятельность, управление недвижимостью, а также спортивное направление, включающее создание сети спортивно-оздоровительных клубов Gold`s Fitness и поддержка команды "Волга".

Группе компаний принадлежат 14 магазинов "Электроника", фирменный магазин "SAMSUNG" и центр домашнего кино "LUMIER", 5 продуктовых супермаркетов, работающих по системе самообслуживания ("Малиновая гряда", "Лесковский", "Сормовский", "Ням-Ням", "EUROSPAR" в ТРК "Золотая миля"). Также в ГК входят кинотеатры "Октябрь", "Сормовский", "Электрон" и "Мир", два ночных клуба Hollywood, ТРК "Золотая миля", спортивно-оздоровительный клуб Gold`s Fitness, концертное агентство "Шоу-Тайм".

Все новости раздела «Интервью»

Аналитика
Реклама
Интервью
Реклама
Комментарии
Реклама
15 Декабря 111